攻める!士業ネットワーク&社労士ツールBOX会員様限定 定価の70%オフでご提供いたします

シミュレーションツールはエクセルです。

ですので、難しいPCスキルは不要で、簡単に2030年までの毎年の人件費の増加傾向をシミュレーションすることが可能です。

定価11万円(税込)のツールを
社労士ツールBOX&攻める!士業ネットワーク会員限定
3.3万円(税込)でご提供!

ただし、特別価格は6月30日(月)までです。

注意!
このツールは、「シン萩原式賃金コンサル講座」で提供したツールと同じものです。
すでにこちらの講座をご受講済みの方はご注意ください。

シミュレーションソフトの特徴

シミュレーションツールの使い方説明動画

このシミュレーションソフトは、社会保険労務士の実務知見に基づいた高精度な数値モデルを活用し、2030年、最低賃金が1500円になった場合、総額人件費(基本給、手当、残業代、賞与、全ての会社負担社会保険料を含む)がどうなるのか?を可視化します。

特に特徴的な点はこちら!

2030年までにどれくらい人件費が上がるのか、毎年のシミュレーションを提示できる:
2030年までの人件費推移を年次ごとに予測し、基本給、賞与、残業削減など複数の昇給シナリオを分析できます。

正社員だけじゃなく、パートの人件費の将来予想も可能:
正社員・パートの役職層(エントリー層、一般層、リーダー層、管理職など)ごとに、昇給率または昇給額を個別に設定し、率と額による昇給方式を比較検証することが可能です。

リアルな数字を提示できるのでインパクトが大きい:
企業の具体的な数字に基づいて、賃上げが総額人件費に与える財務的影響(例:2030年までの増加額)を明確に示し、経営者の危機感を喚起します。

これらの特徴により、企業は支払い能力を超えない範囲で人件費をコントロールするための、戦略的な賃金制度の見直しを検討することが可能になります。

さらに細かい特徴を見てみましょう!

特徴1、社労士の実務知見に基づく高精度な数値モデル

人事労務で30年以上の実績を持つ社会保険労務士(社労士)が監修しており、社会保険料や雇用保険料、労災保険料など、会社が負担する全ての費用を含めた総額人件費を計算し可視化できます。
他のコンサルタントではなかなかできないような、細かな部分までシミュレーションが可能です

健康保険、介護保険、厚生年金、子ども・子育て拠出金、雇用保険、労災保険といった保険料率を設定することができます

特徴2、正社員とパート社員を分けてシミュレーション。詳細かつ柔軟な設定機能

正社員とパート社員を分けてシミュレーションできます。
役職層別(エントリー層、一般層、リーダー層、管理職、契約・嘱託社員など)に昇給率や昇給額を個別に設定可能です。例えば、管理職の基本給の引き上げは難しいため、成果に応じたボーナスでの処遇や、昇給率を0%でシミュレーションすることも可能です。

賃上げの方式として、「率による昇給」と「額による昇給」を比較・検証できます。

 

特徴3、包括的な総額人件費の可視化

基本給だけでなく、諸手当、残業代、賞与、そして会社が負担する社会保険料(健康保険、介護保険、厚生年金、子ども・子育て拠出金)や雇用保険料、労災保険料といった全ての人件費関連費用を含めた総額を計算・可視化します。

特に、ボーナスや残業代についても、それらにかかる社会保険料や雇用保険料、労災保険料も考慮して計算されます。

4、将来予測と複数シナリオ分析

2025年から2030年まで、毎年ごとの賃金総額と会社負担額を自動で算出し、5年間の推移を予測します。
最低賃金の上昇に伴う高卒・大卒初任給の推移予測も可能です。
基本給、賞与、残業削減など、複数のパターンで昇給方法のシナリオを分析し、最適な賃上げ戦略を検討できます。

5、リアルな数字とビジュアル化によるインパクト

一般論ではなく、企業の現状の総額人件費が将来(例:2030年)にどのように増加するかを具体的な数字で提示します。例えば、従業員21名の小規模な会社で総額人件費が2023年の約6,600万円から2030年には約8,400万円に増加し、年間1,800万円、月額150万円の負担増となるシミュレーション結果を示すことで、経営者に強い危機感を与えます。

計算結果をグラフで視覚的に提示し、経営者にとって分かりやすく、より大きなインパクトを与えることができます。

6、課題解決への誘導

このツールは「何が問題で、放置しておくとどうなって、具体的に何をしなければならないのか」という問いに答える形で、経営者のニード喚起を促します。

シミュレーション結果を受けて、総額人件費をコントロールできるような賃金制度の導入を具体的な解決策として提案することに繋がります。
助成金の活用も提案することで、コストを抑えながら問題解決を図れることを示唆します。

賃上げが自社にどのように影響するのかを
理解できている経営者は少ない・・
(知らないうちに人件費破綻に進んでいるとも知らずに!)

 

現在の経営者にとって最も関心の高いテーマの一つが「賃上げ問題」と「人手不足」です。

ですが、多くの経営者は目先の賃上げ問題に集中しすぎるあまりに、最低賃金が1500円になる2030年、人件費がどう膨れ上がるのかまでは意識できていません。

あなたが社労士として、この問題を具体的な数字をもとに、指摘してあげることで社長は大きな気づきを得ることができます。

経営者が今もっとも関心を持っているテーマ「賃上げ」に対して、
抽象的な話ではなく、自社の人件費が将来どれだけ増えるかを“数字で見せること”ができます。

 「賃上げに注意した方がいい」と言うだけでは、説得力は弱いです。

ですが、このツールを使えば、
将来の人件費負担(例:+150万円)が具体的な金額とグラフで提示可能になります。

 経営者は感覚ではなく現実的な危機感を持ち始めるうようになるので、あなたの賃金制度のなどの提案がより受け入れやすくなります。また、提案型社労士」として顧問のポジションが強化されるでしょう。

 多くの社労士は抽象的なアドバイスしかできません。そんな中、このツールを使うことで 「うちはこのようなツールを使って、御社の将来の人件費リスクを可視化できます」と言えるだけで、他事務所にはない“提案力”の印象を与えられます。

これは大きな差別化につながります。

「このままではまずい!」というニード喚起をして
具体的な提案に繋げられるようになります。

どんな提案ができるのか?

一番相性がいいのが賃金制度の提案です。

例えば、

 

現状約6,600万円の総額人件費が、2030年には約8,400万円にまで増加します

 

というシミュレーション結果を社長に見せることで、社長は「これはなんとかしないといけない!」とニード喚起をすることができます。

そうすれば、あなたに対して

 

「どうすればいい?」

 

と聞いてくるでしょう。

そこで、

 

「このような状況に備えるためには、まさに御社に必要なのは、総額人件費をコントロールできるような賃金制度の導入です」

「もし助成金が活用できる場合は、賃金制度の見直しにかかるコストを抑えながら、この大きな経営課題を解決することが可能です」

 

と提案ができるようになります。

 

賃金制度以外にもこんな提案ができる!

例えば、、

1、人件費のコスト構造見直し提案

・残業代削減策やフレックスタイム制の導入支援

・勤怠管理の効率化や働き方改革対応の提案など

賃上げによる人件費増加がシミュレーションで具体的に明示されるため、残業代や諸手当の見直しが効果的なコストコントロール手段として浮き彫りにな離ます。働き方改革や労働時間管理の重要性が高まっている中、残業削減の必要性が数字で理解されやすいです。

 

2、福利厚生制度の最適化

・社会保険料負担軽減のための福利厚生見直し

・企業型確定拠出年金(401k)や退職金制度の設計支援

・従業員満足度向上を狙った福利厚生メニューの提案

シミュレーションで社会保険料等の会社負担額が可視化され、負担軽減の余地が明確になあります。
賃金以外のトータルコストを下げるため、福利厚生制度を賃上げの補完策として活用できることがわかります。

 

3、採用戦略・人材確保支援

・賃上げと連動した採用計画の立案

・有効求人倍率や市場賃金データを基にした競争力分析

・若手・中途採用向けの魅力的な待遇設計アドバイス

賃上げによる初任給や若手給与の上昇シナリオから、採用時の競争力や市場とのギャップを具体的に把握可能です。

シミュレーション結果をもとに「優秀な人材を確保するにはこの賃金水準が必要」と説得力のある説明ができるようになります。

 

4. 助成金・補助金の活用提案

・賃金引き上げに関わる助成金活用プランの具体化

・生産性向上や働き方改革関連の補助金案内・申請支援

・人材育成助成金や教育訓練助成金の提案

賃上げに伴うコスト増がシミュレーションで具体的にわかるため、「助成金を使わなければ損」という説得力が増します。

助成金適用条件や申請が複雑な中、具体的数字を示しながら活用を提案できるため、経営者の判断が早まります。

 

5. 人材育成・評価制度の見直し支援

・賃上げと連動した目標管理や人材育成計画の策定

・社員のモチベーションアップにつながる評価方法のアドバイス

・キャリアパス設計や研修制度の提案

賃上げのシナリオ分析により、成果に応じた昇給やボーナス設計の必要性が浮き彫りになります。

 数値モデルを使って成果連動型の賃金制度を提案すると、納得感が高まります。

シミュレーションツール購入特典!

ツールを手にしてから「どうやって使えばいいんだろう?」と悩む時間は、もう必要ありません。

この特典動画では、
✅ 初期設定の方法(保険料率の入力や基本データの登録)から
✅ 昇給シナリオの作成方法(役職別・雇用形態別に昇給率を設定)
✅ 総額人件費の変化の読み取り方と経営者への見せ方
までを、ステップ・バイ・ステップで丁寧に解説

エクセルが苦手な方でも安心して導入・提案できるよう、
“画面を見ながらそのまま真似するだけ”で、使い方が身につく設計になっています。

さらに、動画内では人件費の高騰に対してどのような対策を打つべきなのかまで解説。

単なる操作説明を超え、
「社長の心を動かす提案の武器」としてどう使うかまで踏み込んだ内容です。


※この動画は、ツールご購入者様限定でご覧いただけます。
※動画はいつでも何度でも視聴可能。操作に迷ったときは、すぐに確認いただけます。

「シミュレーションはできたけど、どうやって社長に説明すればいいのか分からない」
そんな不安を、まるごと解消する特典をご用意しました。

このパワーポイント提案書は、
・2030年に向けた経営課題
・賃上げシミュレーションサービスの特徴
・診断レポートの特徴など

という、社長向けプレゼンに必要なすべてが詰まった「即使えるテンプレート」です。

もちろん、あなたの提案フォーマットに合わせてカスタマイズも可能。
“提案に慣れていない社労士”でも、説得力あるプレゼンが即日実現できます。


※この提案書テンプレートは、Microsoft PowerPoint形式でご提供。
※文字やグラフの差し替えも簡単にできる構成です。
※初回提案だけでなく、継続的なアドバイスにも活用できます。

他の士業ができない2030年に向けた総人件費のシミュレーションができるようになる
この事実にどれくらいの価値があるでしょうか?

今、賃上げは「待ったなし」の経営課題です。
人件費が増えてから慌てて対処するのでは、間に合いません。

この総人件費シミュレーションツールは、
“見えない未来の人件費”を“今この場で見える化”し、
経営者の意思決定を確実に後押しすることができます。

ツールを手にすることで、あなたは
単なる手続き業務の専門家ではなく、
経営の未来を見据える「本物のパートナー」として
社長の信頼を得ることができるでしょう。

「危機感」ではなく「行動」に変わる、プロの社労士だけが扱える実務武器。
今すぐ、あなたの手に入れてください。

総人件費シミュレーションツールの値段は、110,000円(税込)ですが、会員限定価格として70%オフの33,000円でご提供します。

開発者紹介

プロフィール

萩原京二(社会保険労務士) 株式会社 全就連/代表取締役 
早稲田大学法学部卒(1986年)
東洋大学大学院博士前期課程修了(労働法)
株式会社東芝(1986年4月~1995年9月)
ソニー生命保険株式会社(1995年10月~1999年5月)
社会保険労務士として開業(1998年12月~)

主な実績
日本初の退職金コンサルタントとして、中小企業300社以上を支援。その活動が注目され読売新聞「ぴーぷる」の1面に掲載される。日本テレビ「とくダネ!」、TBS「ザ・ワイド」にコメンテータとして出演。その他、マスコミ取材実績多数。

人事コンサルタント(産業能率大学の委嘱講師)として、一部上場企業をはじめとする大企業向け管理職選抜研修(人事アセスメント研修)を10年以上にわたって担当。延べ2000人以上の管理職の指導を行う

マインドマップ(ビジュアル思考術)」「フォトリーディング(速読)」のインストラクターとして、ビジネスパーソン向けの講座を開催(受講者500人超)。著書「マインドマップ資格試験勉強法」(ディスカヴァー)は5万部超のベストセラーとなる。

社労士として開業し、「顧問先を1件も持たず、職員を雇わずに、たった1人で年商1億年を稼ぐカリスマ社労士」となる。そのノウハウを体系化して「他人より年商10倍稼げる社労士になる方法」(すばる舎リンケージ)を出版。

現在は、「社労士事務所の経営コンサルタント」として活動。顧客開拓や売上アップのアドバイスをする会員制度を運営。「日本一社労士を稼がせる社労士」として業界内でも独自のポジションを確立している。会員組織(約200の社労士事務所)を介して、間接的に全国4000社以上の中小企業の経営支援を行っている。

一般社団法人パーソナル雇用普及協会の代表理事として、「働き方デザインの学校」を設立。「ニッポンの働き方を変える」を合言葉に、働くことの基本知識(ワークリテラシー教育)の普及にも尽力している。社労士で開業して25年の現場経験から、労働者の視点、人事部の視点、経営者の視点、さらに国の労働施策や人事労務管理の最新トレンドの視点から「働くこと」について語ることができるのが強み。

特定非営利活動法人 労働契約エージェント協会の理事長に就任。会社と従業員の間に入って、中立的な立場で労働契約の締結支援をする仕組みを構築。

独自開発した人事データ活用支援システム『JCデータバンク』は、労働契約を起点とした人事情報の一元管理と、企業の経営判断に役立つ「人事決算書®」の自動生成を実現。このシステムを活用した「労働契約管理代行サービス」は、専門家が企業に代わって労働契約情報の整理・更新・活用までを支援する新たなアウトソーシングモデルとして注目を集めている。
一般社団法人 雇用助成金活用プランナーズ協会を設立、代表理事に就任。助成金を資金調達の手段ではなく、経営課題を解決するためのツールとして位置づけ、正しい助成金の活用方法についての啓蒙活動を開始。専門家に過度に依存することなく、中小企業が自社で助成金の活用ができるための教育を行っている。

購入までの流れ

会員様限定
通常価格:110,000円(税込)
→33,000円(税込)

ただし、特別価格は6月30日(月)までです。

 

1.下記「今すぐ申し込む」ボタンを押していただき、申し込みフォームに記入後「購入する」をクリック

2.クレジットカード決済の方はすぐにセミナーツールキット会員サイトのURLをお送りいたします。

3、銀行振り込みの方はお振込が確認でき次第、会員サイトのURLをお送りいたします。