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• 1.1 売り上げが伸び悩むとき、まず疑うべき点
• 1.2 中小企業（特に社員約40名規模）が直面する課題
• 1.3 企業成長の鍵は「人」であり「幹部」である
• 1.4 経験に基づいた組織・人づくりの重要性（筆者のコンサルティング経験より）
• 2.1 業績アップに不可欠な幹部の基本特性
• 2.2 問題を事前に予測し対策を講じる「先回り志向」
• 2.3 チーム崩壊を招く古いリーダーシップ
• 2.4 男性脳と女性脳によるマネジメントの違い
• 3.1 人材診断導入の目的と費用感
• 3.2 診断で測る13の能力と仕事への関連性
• 3.3 診断結果に基づく４つの行動タイプ分析
• 3.4 行動経済学を取り入れた人材活用
• 4.1 診断結果のフィードバック：自己認識と周囲の評価のズレを指摘する
• 4.2 幹部候補者選定の具体例（製造業ケーススタディ）
• 4.3 幹部選定のための面談の進め方
• 4.4 働く目的を問う：マズローの欲求階層との関連性
• 4.5 行動タイプ別の効果的な接し方
• 5.1 幹部育成後のフォローアップと継続的な仕組みづくり
• 5.2 理念・ビジョンの浸透と組織文化の形成
• 5.3 人事評価制度の導入と助成金の活用
• 5.4 組織全体での「対話」の促進と企業価値の向上
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