中小企業が飛躍的に成長する過程で、必ずと言っていいほど現れるのが「社長一人では限界だ」という壁です。
業績を上げるには、新しいことに挑戦し、社内を動かし、時には人を入れ替える判断も必要になります。
しかし、現場の実務、トラブル対応、社員教育まで社長が抱え込んでしまえば、会社は“現状維持”が精一杯です。
そこで不可欠になるのが、“社長の右腕”となる存在。
経営者の想いを理解し、現場に伝え、組織を支える幹部やリーダーがいなければ、社長のビジョンは絵に描いた餅で終わります。
つまり、事業が発展するかどうかは、「社長の近くに、どれだけ信頼できる人材が育っているか」にかかっているのです。
そしてこれは、社長本人だけでは気づけない、気づいても育てきれない、極めて繊細で難易度の高いテーマでもあります。
だからこそ、社労士であるあなたの“第三者的な立場”が活きるのです。
多くの中小企業の社長は、幹部や右腕人材の「育て方」を知らないまま経営をしています。
「自分で考えて動け」
「いちいち言わなくても分かれ」
「そのくらい当たり前だろ」
──そう口にしながら、社長自身もまた、教わらずに育ってきたタイプが大半です。
そして、幹部候補に対しても「経験で学べ」「見て盗め」「背中を見て育て」といった精神論で済まそうとする。
その結果どうなるか。
幹部候補の人材は育たず、結局いつまでも社長が一人で判断・指示・管理をし続け、「何で俺ばっかり大変なんだ」と疲弊する悪循環に陥ってしまうのです。
あなたも顧問先で、このような社長の姿を何度も見てきたのではないでしょうか？
だからこそ、“幹部を育てる”という視点の提供が、顧問先の未来に大きな影響を与えることを、社長以上にあなたが分かっているのではないでしょうか。
社長の右腕にふさわしい人物は、「スキルが高い人」や「性格が明るい人」とは限りません。
本当に大切なのは、「社長が抱える思考や負荷を、自分ごととして引き受けられる素質」があるかどうか。
つまり、単なる表面的な能力や性格ではなく、その人が組織の未来を背負える資質を持っているかどうかを見抜くことが、右腕発掘の第一歩なのです。
しかし、ここに最大の壁があります。
中小企業ではそのような資質を「見抜く仕組み」がなく、多くの社長は「なんとなく期待していたのに、裏切られた」という苦い経験をしています。
そこで、この講座では次のような独自ノウハウを体系化し、誰でも再現できるかたちで提供しています。
まず最初のステップは、3万人以上の診断実績をもとに開発された「WH式人財診断テスト」で、顧問先企業の従業員一人ひとりの特性を“見える化”するところから始まります。
このテストでは、
・どんな場面で力を発揮しやすいか？
・組織内でどの役割に向いているのか？
・育成のポイントはどこにあるのか？
・社長の右腕としてのポテンシャルはあるか？
といった情報を、行動経済学と実データの掛け合わせで分析。「勘や印象」に頼ることなく、客観的に“右腕候補”をあぶり出すことができます。
診断結果を得たら、次に行うのが独自の面談ステップです。
この講座で学べる面談法は、
“右腕としての素質を持っているか？”
“本音レベルでどこにやる気があるのか？”
を、自然な会話の中から引き出し・見極めるための仕組みです。
具体的には、
・本人の言葉の“どこ”を拾えばよいか？
・やる気の“源泉”をどう見抜くか？
・どんな質問で本音があらわれるか？
といったポイントを体系化しており、再現性の高いノウハウとして、すぐに実践できる内容になっています。
この「診断」と「面談」の2ステップにより、今まで見落としていた“社長の右腕候補”が浮かび上がり、経営者からも「この人材、こんな可能性があったのか…！」と驚かれることも少なくありません。
幹部育成に必要なのは、感覚や経験ではなく「仕組み」です。
本講座では、候補者が自ら成長計画を描き、客観的な指標で成長を測定し、社長との定期的な対話を通じて自らの変化を実感できる――そんな育成サイクルのつくり方をお伝えします。
さらに重要なのは「第三者」の存在。
この講座では、あなた＝社労士やコンサルタントが、社長と幹部候補の間に入ることで、公平な評価と継続性ある育成が可能になる「関与の仕方」も学べます。
「任せられる右腕が育たない」のではありません。
“育てる仕組み”がなかっただけ。
本講座で手に入れるのは、単なるノウハウではありません。幹部が自然と育ち、企業が自律的に成長する「育成の設計図」です。
本説明会では、3万人以上の人材診断実績を持つ専門家が、多くの経営者が抱える「人が育たない」という悩みを解消し、会社の未来を担う幹部を発掘・育成するための実践的手法をお伝えします。戦略と人材の両輪を回し、企業成長を加速させる秘訣に迫ります。
あなたは、ただの“外部委託の社労士”ではなく、「うちの未来を一緒につくってくれる、本当のパートナー」として経営者から絶大な信頼を得られる存在になるでしょう。
顧問先から
「先生が関わってくれているから、幹部が変わってきた」
「次はこの社員を見てもらえないか？」
そんな声がかかるようになったら、もう価格競争とは無縁です。
この講座では、顧問先の中から「右腕候補」を見極め、その人物を事業発展を担う人財へと“自走的に育てる”ための視点・関わり方・仕組みを実践的に学んでいきます。
単なる社員教育ではありません。経営者が本当に求めているのは、「指示待ちの部下」ではなく、“ともに考え、決断し、動ける仲間”です。
それを外部から見抜き、育成支援できる社労士の存在は、社長にとってまさに“見えない経営資源”となります。
まずは、セミナー＆説明会にお越しください！実際に使うツールから講座の詳細までお伝えいたします！
【WEBセミナー】
日 時：
・2025年5月16日（金）10：00～12：00
※受付は開始10分前から開始致します。
※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。
参加方法：
Zoom（ミーティング形式）によるWEBセミナーです。
ご予約後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。
＊PC、スマホ、タブレットで簡単に無料で視聴できますが、PCでの参加をオススメ致します。
【注意事項】
１．Web開催の場合は、Zoomのミーティング形式で行います。
２．録音・録画は禁止とさせて頂きます。
３．誹謗中傷や進行の妨げとなる発言などをされる方は強制退場させて頂きます。
４．特典はセミナー＆説明会の最後までご参加頂いた方のみメールにてお渡しを致します。
１．下記申し込みフォームに記入後「セミナー＆説明会に予約する」 をクリック
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