月額10万、20万のコンサル契約を結びたい!
そんな社労士・その他士業・コンサル必見!

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もしあなたが社労士や組織コンサルをやりたいと思っているコンサルなら、こんな悩みを抱えていませんか?

「売上が頭打ちでなんとかしたいけど、既存のお客さんでいっぱいいっぱいで、これ以上客数を増やすことができない・・」
「客単価をあげたいけど、お客さんが離れるのが怖い・・」
「高単価で受注したいけど、いい商品・サービスがない・・」
「高単価で受注するためにコンサルになりたいけど、自分にあったものが見つからない」
「いろんなコンサルスキルを勉強してきたけど、なかなかお金になっていない・・・」
「新規営業ができていない・・」
「営業経験がなくて商談の受注率が上がらない・・」

いかがでしょう?あなたも同様の悩みを抱えているのであれば、解決策が見つからず、いつまでも現状が変わらないことが不安ですよね。でも現状を打開するための対策をゆっくり考える時間すらない・・

ビジネスが頭打ちになり、新規のお客様を獲得できない・・

既存のお客様を大切にしながらも、売上を伸ばすことや高単価の受注を増やすことの難しさ・・・

 

同じ士業としてあなたの気持ちはよ〜〜くわかります!

もし、あなたも同じような悩みを抱えているなら、オートクルーズ経営コンサルのノウハウがきっと役に立ちます。もちろん、オートクルーズ経営コンサルのノウハウを使えば、あなたの悩みを100%解決できるとは言いませんが・・どれか1つは解決でき、文字通り高単価のコンサル契約を結ぶことができます。

オートクルーズ経営コンサルタントの
ノウハウで解決できる中小企業の悩み

社内の連携が取れていない
一番忙しそうに見えるのは社長だ(社労士の相手をするのはいつも社長)
雰囲気はいいんだけど、何かが足りない
意外に離職率が高い
行事(社員旅行や親睦会)が結構な頻度で行われている
社長と社長の右腕(実績や歴史)との仲が悪い
業務の最終決裁者が社長になっている

これらの悩みを組織作りを通して解決していく!
それがオートクルーズ経営コンサルタントの仕事です。

もし、あなたが下記の仕事をやっている・やりたいと思っているなら、
オートクルーズ経営コンサルがバッチリ!

オートクルーズ経営コンサルと相性の良い仕事

社労士業務
研修講師
コンピテンシー/人事評価制度構築
採用支援
財務コンサルなど

これらの仕事を既にやっている、もしくはこれから高単価コンサルとしてこれらの仕事をやっていきたいと思っている方はオートクルーズ経営コンサルのノウハウがかなり役に立ちます

あなたがこれまで学んだ
人事労務の知識・ノウハウと
オートクルーズ経営コンサルのノウハウを
合わせることで社長の理想を実現できる!

オートクルーズ経営コンサルを受けたお客様の声

アルバイトスタッフだけで月商700万円を達成!

株式会社RIXEED 鳥山陽介さま

今まで、常に自分が現場で指揮を執っていました。忙殺される毎日で、事業拡大なんて夢のまた夢でしたが、オートクルーズ経営®︎を導入して数ヶ月で完全に現場から離れることができ、現在では新規店舗出店も成功、事業拡大や経営戦略を考える時間が確保できました!

*画像はイメージです

経営とは何か、その考え方を教えてくれる唯一無二の場です!

株式会社ファイブエレメンツ 菅谷勇希さま

これまで、社員との接し方や彼らの教育方法に自信が持てませんでした。経営には才能が必要で、自分には、

それがないんじゃないかと思いこともありました。

オートクルーズ経営®️では、正しい経営の型を学ぶことができ、それを活用するだけで、スタッフから活発な

意見が出るようになりました。怖くまで感じた社員たちが自分の会社について真剣に考えてくれ、今では

頼もしい仲間になりました!

*画像はイメージです

採用で2ヶ月の応募者が15人から90人に!

従業員数30名の製造業社長

オートクルーズ経営の考えを取り入れて採用に活かしただけで、募集人数が今まで2ヶ月で15人ぐらいだったのが、この直近の2ヶ月で、だいたい90人から100人ぐらいになりました!今までは「この人でいいか」と思ってこう採用してたのが、いい人だけを採用できる立場に変わりました。さらに、どういう会社にしていきたいのかということが明確になったので、人材会社のエージェントさんが惚れ込むようになってくれて、積極的に人材を紹介してくれるようになりました!

*画像はイメージです

オートクルーズ経営コンサルの特徴とは?

「そうそう!こう言うのがほしかった!」と社長が口を揃えて言う
ship chart(シップチャート)と言う独自のツールを使って組織作りを支援!

オートクルーズ経営コンサルの最大の特徴は、独自に開発したship chart(シップチャート)というツールを使って、「社長がいなくても回る」「自律性の高い社員が育つ」「採用・定着がうまくいく」このような組織づくりを支援することです。

 

ship chart(シップチャート)とは何?

ship chart(シップチャート)とは3年後、5年後、10年後、社長のビジョンを達成した時の組織図のことです。

例えば、飲食店を経営している社長が10年後のビジョンとして

 

・店舗数を100店舗に!

・E C事業にも参入

・新規事業を3つ作り経営の柱に

・各店舗をまとめるマネージャーを10人輩出

 

を描いていたとします。当然、今の組織とビジョン達成後の組織は全然違いますよね。E C事業を立ち上げるなら、マーケティング事業部やE C運営担当部署、商品開発部署などが必要になります。

このように未来の組織図を先に作ってしまい、今いる社員が将来どんな部署で働いて欲しいのか、採用が必要な部署はどこなのかを明確にすることがシップチャートの目的です。

これを作ることで経営者の頭の中は、非常にクリアになってきます。実際、上村さんが提案した多くの社長は口を揃えて「そうそう!こういうのが欲しかった!」と言います。

 

オートクルーズ経営コンサルを学んだ社労士の声

企業の組織づくりをやっていきたい社労士にとっても学んでおいて損はない

小林社労士

彼のノウハウで面白いと思ったのは、ここまで細かく組織図に落とし込めているところ。これは、企業の組織づくりをやっていきたい社労士にとっても学んでおいて損はないノウハウ。

私自身の様々な提案につなげられる可能性があり、サービスの幅が広がりました。

川崎 潤一 社会保険労務士事務所リーフレイバーコンサルティング

中小企業の経営者がプレイヤーから脱却するために必要なこと、やるべきことが明確となりました。経営者自身がやる!と気持ちを入れて行動してくれれば、変わる企業が多いと感じました。オートクルーズから、私自身の様々な提案につなげられる可能性があり、サービスの幅が広がりました。

会社の軸を作れると感じました。

中島未宇人 社会保険労務士法人ASUMI

会社の軸を作れると感じました。
簡単にいってしまっていますがこれこそが超大事で、軸がないと会社がブレブレで人が辞めるというのは先生方も見たことがあるはずで、それをガチッと決めるのでブレなく目指す方向が定まります。これがめちゃ大事です

一番知りたかった経営方針も理解できた上に、作成までの手順がまとまっているので誰でも作成可能ですね。

中村 寛之 (一社)日本中小企業サポート協会
まず、講師の熱がすごい(笑

伝え方も良く分かりやすい。非常に勉強になりました。
一番知りたかった経営方針も理解できた上に、作成までの手順がまとまっているので誰でも作成可能ですね。
ただ作成するのでなく、その企業に合った経営方針が出来ます。

その日に弊社営業に伝えた事は下記の2点
●10年前と今では、耳に入ってくる情報量は650倍。(一文字だったものが、650文字という事です。何が正解なのか分からなくなっている時代)
だからこそ、経営者の頭の中を「会社の目的・方向性・形など」整理してあげないといけない。「これが、私達の使命」である。

●こちらから提案した内容すべてに対し 「コンサルから伝えられた・コンサルが考えた・コンサルが導入した」と、思われた時点で、その組織は崩壊する。
「自分で考えた・自分がこうなってほしいから導入した」と思わせなければ自信をもって社員には伝えられない。

講師の言葉を活用させて頂きました。
参加して良かったです。

シップチャートを作ることができれば、

あなたが売りたい(でも高単価でなかなか売れない・・)

「採用コンサル」「人事評価」「組織コンサル」「財務コンサル」などを

言い値でスムーズに売ることができる!

 

例えば、シップチャートと人事評価とつなげることで、社員は何をすれば評価されるのかが明確になります。会社としても、社員の評価が上がれば上がるほど将来の組織図が埋まっていくことになります。ですので、もしあなたが人事評価制度を提案したいなら、スムーズに提案することができますし、社長も理想を実現するために必要なことだと理解しているため、喜んで提案を受け入れてくれます。

これは採用も、組織コンサルも、財務コンサルも同じです。

これまで売りたくてもなかなか売れなかったこれらのコンサルサービスをシップチャートを作るプロセスを1つ入れるだけで、ここまでスムーズに販売することができるようになります。

どんな組織図でもいいの?
いいえ。もちろんそんなことはありません。

どんな組織図でも効果があるのかと言われれば、もちろんそんなことはありません。ビジョンを実現した組織図を作っても、採用や人材育成などに効果的に使えるものもあれば、全く機能せずただ額縁に収まっているだけのものもあります。

一体何が違うのか。。

そうです。秘密は….あります。

実は、採用や人材育成、社員とのコミュニケーションに効果的に使える組織図は、その作る過程に秘密かがります。

ぶっちゃけ、形だけであれば誰でも作ることができます。でも、形だけ整えても誰もついてきませんよね?まさに「仏作って魂入れず」です。魂が入った組織図を作るためには、社長が本当に実現したいこと、心が震えるぐらい達成したい目標、そして、社員がついていきたいと思えるビジョン・ミッション・理念が必要です。

オートクルーズ経営コンサルのshipchart(シップチャート)が機能する一番の理由は、、

社長の理念・ミッション・ビジョンから組織図に落とし込むノウハウがあるからです。

 

この秘密のノウハウを手に入れることで
あなたはどうなる?

<もしあなたが社労士なら・・・>

社長の理想を実現するお手伝いをするわけなので、高い価値を提供できているという自信を持つことができます。
離職率で困っているなら、離職率低下を根本から解決することができます。
すでに人事評価制度を学んでいるなら、オートクルーズ経営®︎コンサルノウハウと合わせることで、スムーズに人事評価制度を導入することができるでしょう。
月額20万のコンサルフィーでも受注できているスキルなので、あなたの客単価アップにつながります。

<もしあなたが税理士なら・・・>

「税理士です」ではなく、今までとは違ったアプローチで顧客開拓ができます。
付加価値の高いコンサルスキルを手に入れることができます。
税理士でもよく相談されるヒトの問題を解決できるスキルを身につけることができます。
「ここは外注したほうが安いですよ」と提案することで、経理代行など代行業も受注することができます

<もし、あなたがその他士業・コンサルタントなら、、>

他にはないノウハウで差別化をすることができます。
単発で終わることなく、継続契約を結ぶことができます(上村先生は最低でも1年半の契約が続いています)
社長の理想を実現するお手伝いをするわけなので、高い価値を提供できているという自信を持つことができます。
月額20万のコンサルフィーでも受注できているスキルなので、あなたの客単価アップにつながります。

今なら無料で手に入れることができます。

無料オンライン講座を視聴するのは簡単で、案内を受け取りたいメールアドレスをフォームに入力してから、「無料オンライン講座に参加する」ボタンをクリックするだけ。

そうすると、遅くとも5分以内に、入力したメールアドレス宛に第1話目の動画の案内が届きます。また、メールが不要になった場合は、いつでも面倒な手続き不要で簡単に解除できますので安心してください。

無料オンライン講座で学べる内容を
一部紹介すると・・・

あなたとお客さんとの関わり方を根本から変えてしまう脱・社長依存を実現できるオートクルーズ経営®︎とは?

 

なぜ、オートクルーズ経営®︎コンサルは、よく聞く脱・社長依存を実現する方法と違うのか?

 

多くの社長が口を揃えて「そうそう!これがほしい!」と言ったたった1つの提案内容とは?

 

社員のやる気を引き出し、自発的に動くようになるたった1つ決めることとは?(これこそがオートクルーズ経営®︎コンサルの真髄です!)

 

お客さんの仕事に詳しくないほうがうまくいく?オートクルーズ経営®︎コンサル成功の秘訣

 

高いと思わせずに月額20万の継続契約を獲得している提案方法

 

オートクルーズ経営®︎をフックに士業・コンサルが本当にやりたいことを売る方法

 

オートクルーズ経営®︎コンサルを通してお客さんはどう変化するのか?

講師紹介

講師

上村 将司(かみむら まさし) 株式会社 sic infit代表
銀行勤務時代には個人融資、法人融資共に3期連続行内1位の実績を残すなど活躍し、これまで500社以上の決算書に触れてきた。しかし、銀行では資金の問題解決はできるが、人の問題解決ができないと痛感。組織戦略を学ぶべく、組織コンサル会社へ転職。

そんな時、友人が飲食店を開業したことが転機となる。

友人は、夢を抱き起業したものの、朝は帳簿の管理、業後は遅くまで発注やシフト管理と、やりたかった本業にまったく集中できず多忙を極めていた。そこへコロナ禍という思い通りにできない事業に絶望している友人を助けられず、自分の無力さを思い知る。

友人に尽力する中で、経営には型があり、多くの人が、それを知らないことに気づく。経営の型を知らずに、思いどおりの自分になれない多くの孤独な経営者を救うべく、一念発起し起業。

できることをとことん追求する泥臭い人間力に定評があり、「お金と人のことを安心して相談できる」と評判。「豊かな人生を送れる経営者が増えれば、組織がイキイキとする。そうなれば、そこで働く従業員、その家族の人生も豊かになっていく。そんな文化を創っていく!」との信念の元、日々奔走中。

ナビゲーター

國守 博 株式会社クリエイティブシンク 代表取締役 国守社会保険労務士事務所 代表
2000年関西学院大学法学部を卒業後、

ベンチャー企業の人材コンサルティング会社
に入社。13年間勤務。中小企業から大手企業まで

延べ100社以上の新卒・中途採用のコンサルティング、アウトソーシング、

社員研修を実施。1社数十万から1億円を超えるプロジェクトに関わる。
その後、新規事業の国際人材事業、マーケティング部の責任者となる。
2012年国守社会保険労務士事務所を開業。
2013年株式会社クリエイティブシンク設立。代表取締役に就任。
現在は、営業集客・採用支援ノウハウを使って士業の支援をしている。

講演・研修・コンサルティング実績
東京工業大学、一橋大学、早稲田大学、上智大学、東京農業大学、立命館アジア太平洋大学、東京商工会議所、九州生産性本部、国土交通省、国立国会図書館、外資系大手製薬企業、大手出版社、大手生命保険会社、中小不動産会社、ITベンチャー企業など多数。

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