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いかがでしょう？あなたも同様の悩みを抱えているのであれば、解決策が見つからず、いつまでも現状が変わらないことが不安ですよね。でも現状を打開するための対策をゆっくり考える時間すらない・・
ビジネスが頭打ちになり、新規のお客様を獲得できない・・
既存のお客様を大切にしながらも、売上を伸ばすことや高単価の受注を増やすことの難しさ・・・
同じ士業としてあなたの気持ちはよ〜〜くわかります！
もし、あなたも同じような悩みを抱えているなら、オートクルーズ経営コンサルのノウハウがきっと役に立ちます。もちろん、オートクルーズ経営コンサルのノウハウを使えば、あなたの悩みを１００％解決できるとは言いませんが・・どれか１つは解決でき、文字通り高単価のコンサル契約を結ぶことができます。
これらの仕事を既にやっている、もしくはこれから高単価コンサルとしてこれらの仕事をやっていきたいと思っている方はオートクルーズ経営コンサルのノウハウがかなり役に立ちます
今まで、常に自分が現場で指揮を執っていました。忙殺される毎日で、事業拡大なんて夢のまた夢でしたが、オートクルーズ経営®︎を導入して数ヶ月で完全に現場から離れることができ、現在では新規店舗出店も成功、事業拡大や経営戦略を考える時間が確保できました！
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これまで、社員との接し方や彼らの教育方法に自信が持てませんでした。経営には才能が必要で、自分には、
それがないんじゃないかと思いこともありました。
オートクルーズ経営®️では、正しい経営の型を学ぶことができ、それを活用するだけで、スタッフから活発な
意見が出るようになりました。怖くまで感じた社員たちが自分の会社について真剣に考えてくれ、今では
頼もしい仲間になりました！
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オートクルーズ経営の考えを取り入れて採用に活かしただけで、募集人数が今まで2ヶ月で15人ぐらいだったのが、この直近の2ヶ月で、だいたい90人から100人ぐらいになりました！今までは「この人でいいか」と思ってこう採用してたのが、いい人だけを採用できる立場に変わりました。さらに、どういう会社にしていきたいのかということが明確になったので、人材会社のエージェントさんが惚れ込むようになってくれて、積極的に人材を紹介してくれるようになりました！
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オートクルーズ経営コンサルの最大の特徴は、独自に開発したship chart（シップチャート）というツールを使って、「社長がいなくても回る」「自律性の高い社員が育つ」「採用・定着がうまくいく」このような組織づくりを支援することです。
ship chart（シップチャート）とは3年後、5年後、10年後、社長のビジョンを達成した時の組織図のことです。
例えば、飲食店を経営している社長が10年後のビジョンとして
・店舗数を100店舗に！
・E C事業にも参入
・新規事業を３つ作り経営の柱に
・各店舗をまとめるマネージャーを１０人輩出
を描いていたとします。当然、今の組織とビジョン達成後の組織は全然違いますよね。E C事業を立ち上げるなら、マーケティング事業部やE C運営担当部署、商品開発部署などが必要になります。
このように未来の組織図を先に作ってしまい、今いる社員が将来どんな部署で働いて欲しいのか、採用が必要な部署はどこなのかを明確にすることがシップチャートの目的です。
これを作ることで経営者の頭の中は、非常にクリアになってきます。実際、上村さんが提案した多くの社長は口を揃えて「そうそう！こういうのが欲しかった！」と言います。
彼のノウハウで面白いと思ったのは、ここまで細かく組織図に落とし込めているところ。これは、企業の組織づくりをやっていきたい社労士にとっても学んでおいて損はないノウハウ。
中小企業の経営者がプレイヤーから脱却するために必要なこと、やるべきことが明確となりました。経営者自身がやる！と気持ちを入れて行動してくれれば、変わる企業が多いと感じました。オートクルーズから、私自身の様々な提案につなげられる可能性があり、サービスの幅が広がりました。
会社の軸を作れると感じました。
簡単にいってしまっていますがこれこそが超大事で、軸がないと会社がブレブレで人が辞めるというのは先生方も見たことがあるはずで、それをガチッと決めるのでブレなく目指す方向が定まります。これがめちゃ大事です
まず、講師の熱がすごい(笑
伝え方も良く分かりやすい。非常に勉強になりました。
一番知りたかった経営方針も理解できた上に、作成までの手順がまとまっているので誰でも作成可能ですね。
ただ作成するのでなく、その企業に合った経営方針が出来ます。
その日に弊社営業に伝えた事は下記の２点
●１０年前と今では、耳に入ってくる情報量は６５０倍。(一文字だったものが、６５０文字という事です。何が正解なのか分からなくなっている時代)
だからこそ、経営者の頭の中を「会社の目的・方向性・形など」整理してあげないといけない。「これが、私達の使命」である。
●こちらから提案した内容すべてに対し 「コンサルから伝えられた・コンサルが考えた・コンサルが導入した」と、思われた時点で、その組織は崩壊する。
「自分で考えた・自分がこうなってほしいから導入した」と思わせなければ自信をもって社員には伝えられない。
講師の言葉を活用させて頂きました。
参加して良かったです。
例えば、シップチャートと人事評価とつなげることで、社員は何をすれば評価されるのかが明確になります。会社としても、社員の評価が上がれば上がるほど将来の組織図が埋まっていくことになります。ですので、もしあなたが人事評価制度を提案したいなら、スムーズに提案することができますし、社長も理想を実現するために必要なことだと理解しているため、喜んで提案を受け入れてくれます。
これは採用も、組織コンサルも、財務コンサルも同じです。
これまで売りたくてもなかなか売れなかったこれらのコンサルサービスをシップチャートを作るプロセスを１つ入れるだけで、ここまでスムーズに販売することができるようになります。
どんな組織図でも効果があるのかと言われれば、もちろんそんなことはありません。ビジョンを実現した組織図を作っても、採用や人材育成などに効果的に使えるものもあれば、全く機能せずただ額縁に収まっているだけのものもあります。
一体何が違うのか。。
実は、採用や人材育成、社員とのコミュニケーションに効果的に使える組織図は、その作る過程に秘密かがります。
ぶっちゃけ、形だけであれば誰でも作ることができます。でも、形だけ整えても誰もついてきませんよね？まさに「仏作って魂入れず」です。魂が入った組織図を作るためには、社長が本当に実現したいこと、心が震えるぐらい達成したい目標、そして、社員がついていきたいと思えるビジョン・ミッション・理念が必要です。
オートクルーズ経営コンサルのshipchart（シップチャート）が機能する一番の理由は、、
社長の理念・ミッション・ビジョンから組織図に落とし込むノウハウがあるからです。
＜もしあなたが社労士なら・・・＞
＜もしあなたが税理士なら・・・＞
＜もし、あなたがその他士業・コンサルタントなら、、＞
無料オンライン講座を視聴するのは簡単で、案内を受け取りたいメールアドレスをフォームに入力してから、「無料オンライン講座に参加する」ボタンをクリックするだけ。
そうすると、遅くとも5分以内に、入力したメールアドレス宛に第１話目の動画の案内が届きます。また、メールが不要になった場合は、いつでも面倒な手続き不要で簡単に解除できますので安心してください。
あなたとお客さんとの関わり方を根本から変えてしまう脱・社長依存を実現できるオートクルーズ経営®︎とは？
なぜ、オートクルーズ経営®︎コンサルは、よく聞く脱・社長依存を実現する方法と違うのか？
多くの社長が口を揃えて「そうそう！これがほしい！」と言ったたった１つの提案内容とは？
社員のやる気を引き出し、自発的に動くようになるたった１つ決めることとは？（これこそがオートクルーズ経営®︎コンサルの真髄です！）
お客さんの仕事に詳しくないほうがうまくいく？オートクルーズ経営®︎コンサル成功の秘訣
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