1.企業成長のカギは“幹部”にある
・戦略と成果の間に「幹部」が必要
・士業向け幹部の発見　第1日目
・経営者の孤独を解消する右腕の存在

2.幹部に向く人の特徴
・感情制御・空気づくり・気づき力・予測思考
・「背中で語る上司」
→「支援するリーダー」への転換

3.WH式人材診断による発見プロセス
・4タイプ分類（リーダー／ナンバー2／研究／フォロワー）
・自己認識×他者評価のギャップ分析

4.ケースワーク：「あなたなら誰を選ぶか？」
・自動車部品製造業の事例を用いた幹部選抜ワーク

5.導入事例紹介（製造業・歯科医院・工務店）
・診断→面談→育成プラン→成果の流れ

6.士業の役割
・制度×現場の両面支援
・顧問契約の長期化・事業承継支援への発展

1.WH式人材診断の構造
・3万人データと行動経済学の融合
・「育成×診断×ナッジ」の三位一体アプローチ

2.行動経済学の応用ポイント
・現在バイアス対策（短期ゴールと即時FB）
・損失回避バイアス（未達時の損失を可視化）
・社会的証明（チーム行動の可視化）

3.幹部候補抽出シートの設計
・面談結果＋タイプ診断による選定表づくり

4.年間支援モデルの構築
・人材診断→育成プラン→月次面談→レビュー
・士業報酬モデル（年間約88万円構成例）

5.クロージング演習
・顧問先提案のシミュレーション
・「幹部発見ができる士業」という
ポジショニング明確化

1.幹部の仕事の中心は「部下育成と業績向上」

2.自主的に動く部下を育てる3法則
・① 承認欲求を満たす
・② 認める×褒める×任せるバランス
・③「叱る」から「悟す」教育へ

3.人間関係を良くする魔法の言葉
・関係を築く言葉／壊す言葉

4.Iメッセージの実践
・「どうしてやらない？」→「私も悔しいです」
・感情を伝えつつ相手を責めない話法

5.やる気を引き出す4段階プロセス
・目標共有 → 承認感 → 成長体験 → 自主性

6.ケース討議：「やる気のない社員への対応」

1.育成支援の全体フロー
・ヒアリング → 診断 → 設計 → 面談 → 成果レビュー
・月次3〜5万円での継続支援モデル

2.定着率と生産性を高める3つの鍵（マインドセット）
・教え方の見直し
・根本原因の共有
・自主性の醸成

3.クライアント企業の成果データ
・育成導入率67%、成長速度3.2倍、満足度89%

4.士業の立場での展開方法
・人づくり×事業承継×組織再編の連動
・顧問契約長期化と提供価値拡張

5.次年度提案テンプレート
・更新時の成長レビューと拡張提案

6.クロージング：
・「士業こそ幹部育成のパートナーである」
再確認
・次回フォローアップ・相談窓口案内

1.導入：なぜ今「共感力のある後継者」が求められるのか
2.共感力とは何か（5要素：理解・受容・感情読解・共振・行動）
3.共感力が欠けた組織で起こること（離職・誤解・孤立）
4.自己理解ワーク：「自分は何に反応しやすいか」
5.他者理解ワーク：「社長／社員との見方のズレ」
6.共感力を高める3つの習慣
① 感情の言語化　② 相手の立場変換　③ Iメッセージ
7.ケース演習：「親子経営の対話」
8.まとめ：「共感力は“人を動かす翻訳力”」

1.判断力とは何か（5要素：情報収集・多面的視点・リスク感覚・直感・実行）
2.判断力を誤らせるバイアス（現在バイアス・損失回避・楽観バイアスなど）
3.経営判断における「迷い」と「決断」の違い
4.ケース演習：「新規投資をするか？現状維持か？」
5.判断力を鍛える3つの訓練法
① 事実と感情の分離
② 仮説思考と検証習慣
③ 小さな決断の積み重ね
6.グループ討議：「社長と後継者の価値観のズレをどう埋めるか」
7.まとめ：「共感×判断＝リーダーの成熟」

ステップⅠ：市場の変化を読む3つの窓
未来を見抜くための変化
① 顧客の変化をつかむこと
② 競合の変化
③ 技術・社会の変化

ステップⅡ：強み、弱み、4つのアクション
● やめる「やめてもいいと思う仕事・習慣・顧客はありますか？」
● 減らす「負担が大きく、減らしたい業務はどれですか？」
● 増やす「これから“もっとやるべき”と思うことは何ですか？」
● つくる「新しく始めてみたいチャレンジは何ですか？」

ステップⅢ：未来メモとして1枚にまとめる
未来メモは、皆様が“唯一無二の存在”になるための武器です。未来の話を A4一枚に“整理して返す” だけで、経営者の信頼を勝ち取れます。