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後継者不足だけが注目されていますが、社長が本来の仕事に集中し、中小企業の生産性を上げる最大のポイントは“社長の右腕を育てること”です。
事実、右腕が育つだけでこのような成果を出している企業が数多く存在します。
多くの中小企業では、社長が「現場・判断・営業・採用」すべてを担っています。
右腕を育てることで、意思決定や実務の一部を任せられるようになり、社長の時間が経営に戻ります。
結果的に、
・現場に振り回されなくなる
・未来を考える時間ができる
・新規事業や戦略に集中できる
つまり、「社長がいないと回らない」という構造が崩れ、成長が止まる最大の原因が消えます。
そんな支援ができる社労士が他にいるでしょうか？このノウハウを手に入れることであなたは
「忙しくて現場ばかり行っている社長」を救うことができます。
右腕が明確に育つと、社員は「誰の指示に従えばいいか」が明確になり、現場の迷いや混乱が減ります。
その結果
・社員の自立・主体性が育つ
・社内コミュニケーションが円滑になる
・離職率が下がる
つまり、右腕育成は“リーダーシップの分配”であり、組織全体のエネルギーが上がります。
右腕が育つと、その右腕が次のリーダーを育てていけます。
社長が毎回“ゼロから”人を育てる必要がなくなり、人が辞めても“次が育っている”状態ができます。
結果的に
・採用依存から脱却
・教育コストが半減
・安定的な人材循環ができる
つまり、「右腕育成＝自走する組織の第一歩」になります。
「労務相談」では月3万円ぐらいが限界ではないでしょうか？なぜなら、社長にとっての顧問料は毎月かかるコストでしかないからです。
しかし、「社長の右腕を見つけて育てましょう」という提案は違います。
社長の個人的かつ解決したいけど、解決できていない深い悩みを解決できるため、 “費用”ではなく“投資”として捉えてくれます。
もし、あなたが顧問料をあげたいが提案のネタがないと思っているなら、社長の右腕発掘＆育成の提案はうってつけです。
何よりもこのノウハウはあなた自身の右腕を見つけることにも役立ちます。
『どう育てれば現場が回るのか…』と悩む必要はもうありません。右腕育成のノウハウは、そのまま自分の事務所のスタッフ育成に使えます。
スタッフが自律的に動き、あなたは安心して経営に集中できる――そんな未来が待っています。
コロナ禍でも増収増益を継続
売上12億円で利益2億円突破（利益率約17%）
筋肉質で持続可能な企業体質へ転換
年商9億円→40億円（約4.4倍）
パワハラが完全になくなり、社内の雰囲気が改善
離職率が大幅に低下
副社長の下に10名の部下が育つ組織に成長
社長が営業と製品開発に専念
右腕社員に社内管理と生産性向上を任せる
明確な役割分担と権限委譲
3年間で売上30%増を達成
中小企業白書の調査でも、右腕人材がいた企業の方がいなかった企業よりも売り上げ増加率が高い傾向にあるとあります。また、みずほ総合研究所の調査でも、中小のオーナー企業ほど、経営者を補佐する右腕・番頭の重要性が相対的に高くなる傾向にあり、右腕・番頭の導入によって企業の成長性が引き上げられる可能性が示唆されています。
多くの中小企業の社長は、幹部や右腕人材の「育て方」を知らないまま経営をしています。
「自分で考えて動け」
「いちいち言わなくても分かれ」
「そのくらい当たり前だろ」
──そう口にしながら、社長自身もまた、教わらずに育ってきたタイプが大半です。
そして、幹部候補に対しても「経験で学べ」「見て盗め」「背中を見て育て」といった精神論で済まそうとする。
その結果どうなるか。
幹部候補の人材は育たず、結局いつまでも社長が一人で判断・指示・管理をし続け、「何で俺ばっかり大変なんだ」と疲弊する悪循環に陥ってしまうのです。
あなたも顧問先で、このような社長の姿を何度も見てきたのではないでしょうか？
だからこそ、“幹部を育てる”という視点の提供が、顧問先の未来に大きな影響を与えることを、社長以上にあなたが分かっているのではないでしょうか。
本説明会では、3万人以上の人材診断実績を持つ専門家が、多くの経営者が抱える「人が育たない」という悩みを解消し、会社の未来を担う幹部を発掘・育成するための実践的手法をお伝えします。戦略と人材の両輪を回し、企業成長を加速させる秘訣に迫ります。
あなたは、ただの“外部委託の社労士”ではなく、「うちの未来を一緒につくってくれる、本当のパートナー」として経営者から絶大な信頼を得られる存在になるでしょう。
顧問先から
「先生が関わってくれているから、幹部が変わってきた」
「次はこの社員を見てもらえないか？」
そんな声がかかるようになったら、もう価格競争とは無縁です。
このノウハウは、顧問先の中から「右腕候補」を見極め、その人物を事業発展を担う人財へと“自走的に育てる”ための視点・関わり方・仕組みです。
単なる社員教育ではありません。経営者が本当に求めているのは、「指示待ちの部下」ではなく、“ともに考え、決断し、動ける仲間”です。
それを外部から見抜き、育成支援できる社労士の存在は、社長にとってまさに“見えない経営資源”となります。
まずは、セミナー＆説明会にお越しください！実際に使うツールから具体的なコンサル内容までお伝えいたします！
人材育成によって中小企業の課題解決の支援をしたいと考えておられる士業の先生方にとって価値ある講座だと思います。そのための具体的かつ実践的な手法を学べる講座です。
社長の右腕を発掘・育成することで、企業の生産性向上（業績向上率３０％）を達成するキモは、幹部候補社員への伴走型育成にあると感じました。
また、社長の右腕を発掘するための人材診断は、講師の長年の経験に裏付けられた実績データと行動経済学を取り入れた他に類を見ない方法です。潜在幹部発見率 78%のノウハウを学ぶ良い機会と思います。
私自身の4つのタイプの診断をしたが、自分で想像していたタイプではなかった。それが自分が他人から見られているタイプだということだった。この事例も主観的に感じていることと、客観的に感じていることの違いを、今後提案の中で話していけると感じている。
コンサルタント視点での組織理論が学べます。
幹部候補の特徴や性質が見える化できることと
やる気を引き出すコツがわかることが、一番の特徴だと感じました
幹部候補生を見出すための診断はこれまで聞いたことが無かったので、この講座の特徴になるのではないかと思います
【WEBセミナー】
日 時：
・2025年11月20日（木）10：00～12：00・・・満席
・2025年11月26日（水）13：00～15：00
・2025年11月27日（木）10：00～12：00
・2025年11月27日（木）13：00～15：00
※受付は開始10分前から開始致します。
※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。
参加方法：
Zoom（ミーティング形式）によるWEBセミナーです。
ご予約後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。
＊PC、スマホ、タブレットで簡単に無料で視聴できますが、PCでの参加をオススメ致します。
【注意事項】
１．Web開催の場合は、Zoomのミーティング形式で行います。
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３．誹謗中傷や進行の妨げとなる発言などをされる方は強制退場させて頂きます。
４．特典はセミナー＆説明会の最後までご参加頂いた方のみメールにてお渡しを致します。
１．下記申し込みフォームに記入後「セミナー＆説明会に予約する」 をクリック
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