限定100名のみ！
後継者不足だけが注目されていますが、社長が常に忙しい・・という問題を解決し、中小企業の生産性を上げる最大のポイントは“社長の右腕を育てること”です。
事実、右腕が育つだけでこのような成果を出している企業が数多く存在します。
結論からお伝えします。
社長が現場から離れられない真の原因は、
社長が忙しすぎて社員教育に手が回っていない、会社全体を見られる右腕がいないから
です。
もしかしたら、あなたの顧問先の社長は、
「人がいないから現場から離れられない」
というかもしれません。それはそれで事実だと思います。ですが、キャリア30年の白川先生が長年の経験から得た教訓は別にあります。
社長が熱心に意思決定をし、成果を上げようと必死になって働けば働くほど、社員や幹部との距離が生まれてしまい、真の問題が見えなくなってしまうのです。
最も大きな課題は、「社長の言葉が社員の言葉になっていない」ということです。若手社員は、社長やベテラン上司が背中で語るやり方（昭和の職人タイプに多い）では、何をすべきか具体的に理解できず、結果として組織がうまく機能しなくなります。
ここで必要となるのが、社長の言葉（理念やビジョン）を理解し、それを社員の言葉に翻訳して現場で実行させることができる幹部（ナンバー2の右腕）の存在です。
多くの中小企業では、社長が「現場・判断・営業・採用」すべてを担っています。
右腕を育てることで、意思決定や実務の一部を任せられるようになり、社長の時間が経営に戻ります。
結果的に、
・現場に振り回されなくなる
・未来を考える時間ができる
・新規事業や戦略に集中できる
つまり、「社長がいないと回らない」という構造が崩れ、成長が止まる最大の原因が消えます。
そんな支援ができる社労士が他にいるでしょうか？このノウハウを手に入れることであなたは
「忙しくて現場ばかり行っている社長」を救うことができます。
右腕が明確に育つと、社員は「誰の指示に従えばいいか」が明確になり、現場の迷いや混乱が減ります。
その結果
・社員の自立・主体性が育つ
・社内コミュニケーションが円滑になる
・離職率が下がる
つまり、右腕育成は“リーダーシップの分配”であり、組織全体のエネルギーが上がります。
右腕が育つと、その右腕が次のリーダーを育てていけます。
社長が毎回“ゼロから”人を育てる必要がなくなり、人が辞めても“次が育っている”状態ができます。
結果的に
・採用依存から脱却
・教育コストが半減
・安定的な人材循環ができる
つまり、「右腕育成＝自走する組織の第一歩」になります。
「労務相談」では月3万円ぐらいが限界ではないでしょうか？なぜなら、社長にとっての顧問料は毎月かかるコストでしかないからです。
しかし、「社長の右腕を見つけて育てましょう」という提案は違います。
社長の個人的かつ解決したいけど、解決できていない深い悩みを解決できるため、 “費用”ではなく“投資”として捉えてくれます。
もし、あなたが顧問料をあげたいが提案のネタがないと思っているなら、社長の右腕発掘＆育成の提案はうってつけです。
何よりもこのノウハウはあなた自身の右腕を見つけることにも役立ちます。
『どう育てれば現場が回るのか…』と悩む必要はもうありません。右腕育成のノウハウは、そのまま自分の事務所のスタッフ育成に使えます。
スタッフが自律的に動き、あなたは安心して経営に集中できる――そんな未来が待っています。
右腕人材は、社長の代わりをするのではなく、これらの役割を果たすことで、社長を現場の業務から解放し、社長業（戦略や経営判断）に専念できる環境を作り出す人材です。
としての役割: 社長が打ち出す戦略や理念（勉強している社長が多いので経営を語りがち）を、社員が理解できる言葉に落とし込み、実行を促します。これにより、戦略が絵に描いた餅で終わらずに実行可能となります。
経営者が見る長期視点と社員が見る短期視点のズレ や、理想と現実のズレを翻訳し、現場の理解と納得を引き出します。
社内の問題を全体的に見て客観的に判断し、社長が社外で忙しい間に社内の問題にすぐに対応できる右腕がいると、社長は非常に助かります。また、失敗しても社長が責任を取ってくれるという関係性（任せきる姿勢）が育つことで、右腕は自由に動けるようになり、社長は現場を離れても安心できるようになります。
本説明会では、3万人以上の人材診断実績を持つ専門家が、多くの経営者が抱える「人が育たない」という悩みを解消し、会社の未来を担う幹部を発掘・育成するための実践的手法をお伝えします。戦略と人材の両輪を回し、企業成長を加速させる秘訣に迫ります。
あなたは、ただの“外部委託の社労士”ではなく、「うちの未来を一緒につくってくれる、本当のパートナー」として経営者から絶大な信頼を得られる存在になるでしょう。
顧問先から
「先生が関わってくれているから、幹部が変わってきた」
「次はこの社員を見てもらえないか？」
そんな声がかかるようになったら、もう価格競争とは無縁です。
このノウハウは、顧問先の中から「右腕候補」を見極め、その人物を事業発展を担う人財へと“自走的に育てる”ための視点・関わり方・仕組みです。
単なる社員教育ではありません。経営者が本当に求めているのは、「指示待ちの部下」ではなく、“ともに考え、決断し、動ける仲間”です。
それを外部から見抜き、育成支援できる社労士の存在は、社長にとってまさに“見えない経営資源”となります。
まずは、セミナー＆説明会にお越しください！実際に使うツールから具体的なコンサル内容までお伝えいたします！
人材育成によって中小企業の課題解決の支援をしたいと考えておられる士業の先生方にとって価値ある講座だと思います。そのための具体的かつ実践的な手法を学べる講座です。
社長の右腕を発掘・育成することで、企業の生産性向上（業績向上率３０％）を達成するキモは、幹部候補社員への伴走型育成にあると感じました。
また、社長の右腕を発掘するための人材診断は、講師の長年の経験に裏付けられた実績データと行動経済学を取り入れた他に類を見ない方法です。潜在幹部発見率 78%のノウハウを学ぶ良い機会と思います。
私自身の4つのタイプの診断をしたが、自分で想像していたタイプではなかった。それが自分が他人から見られているタイプだということだった。この事例も主観的に感じていることと、客観的に感じていることの違いを、今後提案の中で話していけると感じている。
コンサルタント視点での組織理論が学べます。
幹部候補の特徴や性質が見える化できることと
やる気を引き出すコツがわかることが、一番の特徴だと感じました
幹部候補生を見出すための診断はこれまで聞いたことが無かったので、この講座の特徴になるのではないかと思います
【WEBセミナー】
日 時：
・2025年11月20日（木）10：00～12：00・・・満席
・2025年11月26日（水）13：00～15：00
・2025年11月27日（木）10：00～12：00
・2025年11月27日（木）13：00～15：00
※受付は開始10分前から開始致します。
※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。
参加方法：
Zoom（ミーティング形式）によるWEBセミナーです。
ご予約後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。
＊PC、スマホ、タブレットで簡単に無料で視聴できますが、PCでの参加をオススメ致します。
【注意事項】
１．Web開催の場合は、Zoomのミーティング形式で行います。
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