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「手続の延長線上では、どこまで行っても頭打ち・・高単価契約を結びたいがやり方がわからない」
「顧問料をアップしたが提案できるいいネタがなく困っている」
多くの中小企業では、社長が「現場・判断・営業・採用」すべてを担っています。
右腕を育てることで、意思決定や実務の一部を任せられるようになり、社長の時間が経営に戻ります。
結果的に、
・現場に振り回されなくなる
・未来を考える時間ができる
・新規事業や戦略に集中できる
つまり、「社長がいないと回らない」という構造が崩れ、成長が止まる最大の原因が消えます。
そんな支援ができる社労士が他にいるでしょうか？このノウハウを手に入れることであなたは
「忙しくて現場ばかり行っている社長」を救うことができます。
右腕が明確に育つと、社員は「誰の指示に従えばいいか」が明確になり、現場の迷いや混乱が減ります。
その結果
・社員の自立・主体性が育つ
・社内コミュニケーションが円滑になる
・離職率が下がる
つまり、右腕育成は“リーダーシップの分配”であり、組織全体のエネルギーが上がります。
右腕が育つと、その右腕が次のリーダーを育てていけます。
社長が毎回“ゼロから”人を育てる必要がなくなり、人が辞めても“次が育っている”状態ができます。
結果的に
・採用依存から脱却
・教育コストが半減
・安定的な人材循環ができる
つまり、「右腕育成＝自走する組織の第一歩」になります。
「労務相談」では月3万円ぐらいが限界ではないでしょうか？なぜなら、社長にとっての顧問料は毎月かかるコストでしかないからです。
しかし、「社長の右腕を見つけて育てましょう」という提案は違います。
社長の個人的かつ解決したいけど、解決できていない深い悩みを解決できるため、 “費用”ではなく“投資”として捉えてくれます。
もし、あなたが顧問料をあげたいが提案のネタがないと思っているなら、社長の右腕発掘＆育成の提案はうってつけです。
何よりもこのノウハウはあなた自身の右腕を見つけることにも役立ちます。
『どう育てれば現場が回るのか…』と悩む必要はもうありません。右腕育成のノウハウは、そのまま自分の事務所のスタッフ育成に使えます。
スタッフが自律的に動き、あなたは安心して経営に集中できる――そんな未来が待っています。「社員に任せたいけど、本当に任せて大丈夫か不安だ」と言う社長を見て…
「その気持ち、痛いほどわかる。でも、ずっと“自分がいないと回らない”状態では、社長も社員も成長できない。どうしたら“任せられる仕組み”を作ってあげられるだろう…？」
と思ったことはありませんか？
「自分がいないと現場が回らない…」と言う社長を見て…
「社長が“現場を回す人”から“会社を動かす人”に変わらないと、会社は止まる。
でも、その“変わり方”を社長自身が知らない。そこを支援してあげたいけど、具体的なノウハウがない」
と思ったことはありませんか？
中小企業の社長は皆、こんな孤独な経営課題を抱えています。
・社長が気づいていない“真の右腕”を、たった5分の診断で見抜く方法。
──履歴書でもスキルシートでも分からない「信頼される人材」を、13項目の診断で炙り出す。
・“右腕がいない”会社ほど、実は右腕候補が社内に眠っている──その見つけ方とは？
多くの経営者が「見えていない人」を、たった1枚の分析シートで発掘できる。
・社長の言葉を社員の言葉に翻訳できる人材──あなたの顧問先にも必ずいる。
“社長に最も近い士業”である社労士だけが、社長の本音を汲み取り、その人材を見出せる。
・戦略を練っても実行できない理由は、右腕不在。
“戦略より右腕”という逆転発想で、顧問先の業績改善に直結させるノウハウを公開。
・KKD（勘・経験・度胸）経営から脱却できない会社を、“右腕発掘診断”でデータ経営へ変える。
AIよりも早く、組織の“隠れたキーパーソン”を見つけ出す仕組み。
・あなたの顧問先に“確実な成果”をもたらすのは、社長でも新事業でもなく、意外なあの人だった──。
実際に歯科医院で起きた、3年目社員が右腕として組織を劇的に変えた実話も紹介。
・右腕候補に “教える力”と“人を動かす力”を習得させるコンサル内容とは？
“背中を見て学べ”ではもう通用しない。若手が自ら動き出す時代の育成法とは？
・売上を100倍にした歯科医院に共通していた“右腕育成のたった1つの原理”。
・右腕育成の本質は、“自分ごと化”させる設計にある。
トライ＆エラーのプロジェクト型育成で、社員が“社長の代わりに考える”ようになる。
・あなたの顧問先で、最も早く成果を出すのは“完璧な幹部”ではなく、“未完の右腕候補”。
社長が見落としているその人材を、あなたの手で伸ばせる。
・右腕育成ノウハウは、自分のスタッフにも応用できる。
“右腕を育てる社労士”は、“右腕を持つ社労士”になる。結果として事務所も安定する。
・なぜ、社長の右腕発掘＆育成コンサルのノウハウを学ぼうと思ったのか？
・実際の現場でどう使える？このノウハウの特徴とは？
・ノウハウを学んだ結果、起こった変化とは？
・このノウハウをお薦めする理由
多くの中小企業の社長は、幹部や右腕人材の「育て方」を知らないまま経営をしています。
「自分で考えて動け」
「いちいち言わなくても分かれ」
「そのくらい当たり前だろ」
──そう口にしながら、社長自身もまた、教わらずに育ってきたタイプが大半です。
そして、幹部候補に対しても「経験で学べ」「見て盗め」「背中を見て育て」といった精神論で済まそうとする。
その結果どうなるか。
幹部候補の人材は育たず、結局いつまでも社長が一人で判断・指示・管理をし続け、「何で俺ばっかり大変なんだ」と疲弊する悪循環に陥ってしまうのです。
あなたも顧問先で、このような社長の姿を何度も見てきたのではないでしょうか？
だからこそ、“幹部を育てる”という視点の提供が、顧問先の未来に大きな影響を与えることを、社長以上にあなたが分かっているのではないでしょうか。
何年も専門知識を磨いてきたにもかかわらず、報酬は「作業時間」や「処理件数」によって決められ「知識そのものの価値」が評価されていないと感じているなら、このオンライン講座がきっと役に立つはずです。
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